FEATURED RESEARCH — FSC INSTITUTE
日本企業のAI導入、いま何が起きているか — 公的統計7指標で読む「導入と定着の断層」
総務省・IPAの最新公的統計と当研究所の支援現場の観察から、日本企業のAI・DXの現在地を分析。導入率は伸びる一方で成果創出と人材で欧米に差が開く構造を、引用可能な数値で解説します。
調査レポートを読む →藤井翔悟コンサルティングは、現場で検証された方法論で日本企業の変革を支援する 戦略コンサルティングファームです。
最新の知見
AI経営
AIエージェントに任せる業務の権限設計 — 承認境界をどこに引くか
AIエージェントが自律的に外部へアクションを取る時代に、経営が最初に決めるべき「承認境界」の設計。高リスク・中リスク・低リスクの3段階で人間の監督をどう組み込むか、実務的な枠組みを整理します。
経営フレームワーク
競合ホームページが「変わった日」こそ学ぶ日だ — 治療院の差分リサーチで市場シグナルを読む方法
競合のホームページを確認したとき、「前回と何が変わったか」を記録していますか。藤井塾が教える競合リサーチの本質は、スナップショットではなく差分の読み方にあります。競合LPの変化が教える3つの市場シグナルと、差分を記録するシートの設計方法を解説します。
DX・IT戦略
「2025年の崖」のその後 — レガシー債務の棚卸しと宿題の優先順位設計
経産省の2025年5月レポートで全産業の61%にレガシーシステムが残存と判明。「崖」は越えられなかったのではなく、先送りされた。棚卸しの手順と残った宿題の優先順位設計を解説する。
業界
経営課題は業界の構造の中にあります。業界ごとの経営アジェンダから議論を始めます。
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